スマートストッキング:現代倉庫における在庫最適化戦略

WMS統合から自動倉庫(ASRS)の導入、スマートスロッティング、自動補充まで、倉庫在庫を最適化する6つの主要戦略を紹介します。

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スピード・精度・柔軟性が鍵となる時代

現代の倉庫運営は、「スピード」「正確性」「柔軟性」によって定義される新たな時代に突入しています。 顧客はより速い配送と多様な商品ラインナップを求め続ける一方で、倉庫にはより少ないスペース・人手・ミスでより多くの業務をこなすことが求められています。

こうした課題の中心にあるのが「在庫最適化(Inventory Optimization)」です。 単に在庫を十分に持つことではなく、「過剰」と「不足」のバランスを取り、適切な場所に商品を配置し、すべての在庫を最小限のロスで把握・取り出し・補充できる状態にすることが目的です。

自動化を検討・導入している企業にとって、この在庫最適化をマスターすることは極めて重要です。 これは単にサービス品質を高めるだけでなく、自動倉庫(ASRS)などの自動化投資のROIを最大化する鍵でもあります。

在庫最適化の本質とは

倉庫における在庫最適化とは、すべてのSKU(品目)を、物理的にも財務的にも最も効率的に保管するプロセスのことです。 次のような問いに答えることが目的です:

  • どれくらいの在庫を保持すれば、サービスレベルと保管コストのバランスを取れるか?

  • 各SKUをどこに配置すれば、移動距離を最小化し、スループットを最大化できるか?

  • 需要が不確実に変動する中で、どのように在庫戦略を調整できるか?

従来の手法はExcelなどによる手動管理や固定ルールに依存していましたが、 現在はデータ分析・自動化・リアルタイム可視化を統合し、継続的に在庫戦略を最適化するアプローチが主流です。

現代の倉庫が直面する課題

在庫最適化が不十分な倉庫では、次のような問題が頻発します:

  • 過剰在庫・在庫不足:  売れない在庫に資金が滞留し、一方で需要の高いSKUは欠品する。

  • スペース制約:  SKUの多様化により従来のラック構造ではすぐに満杯。

  • 在庫データの不一致:  システム上の在庫と実在庫のズレにより誤出荷・欠品が発生。

  • 手作業プロセス:  人手による補充判断やスロッティングが非効率とミスを生む。

  • スケーラビリティの欠如:  注文量が増えると既存プロセスが崩壊。

これらの課題は特に**EC、製造業、3PL(物流受託業)**で顕著であり、 正確性と効率性が顧客満足と利益に直結します。

Inventory Optimization

在庫最適化のための6つの中核戦略

  1. WMS(倉庫管理システム)の統合

WMSは倉庫の「中枢神経系」として機能します。

需要予測と在庫を同期させ、リアルタイムで可視化し、自動化システムと連携して在庫移動を制御します。

信頼性の高いWMSがなければ、在庫最適化は**“事後対応”に陥り、戦略的管理が困難**になります。

  1. 自動倉庫(ASRS)による空間効率と精度の向上

 

スペースや人員の制約に悩む倉庫にとって、ASRSは強力な「在庫インテリジェンス」の実現手段です。

  • SKU増加や出荷量増加にも拡張性を維持

ASRSは、高密度保管と自動化された入出庫を組み合わせ、在庫最適化を次のレベルへと引き上げます。

主な利点:

不要な通路を排除し、垂直保管で保管密度を大幅に向上

自動入出庫により人的ミスを削減

Inventory Optimization
  1. スマートスロッティング(最適配置)を採用

 

自動化と組み合わせることで、需要変動に応じてリアルタイムで配置を動的に更新できます。

  • 季節商品・販促商品を一時的にアクセス性の高い場所に配置

スロッティング=「どこに何を置くか」は効率に大きく影響します。

現代の倉庫ではデータドリブンなスロッティングを行い、次のようなルールを適用します:

高回転SKUをピッキングステーション近くに配置

重量物や大型商品を取りやすい低位置に配置

  1. リアルタイム追跡と可視化の実現

リアルタイムの在庫可視化により、

「何が、どこに、いつ動いているか」を常に把握可能にします。

RFID・バーコードスキャン・ASRSとの連携により、在庫ズレを最小化し、

問題発生時には即座に修正対応が可能になります。

Inventory Optimization
  1. サイクルカウント(循環棚卸)の標準化

従来の「年1回の棚卸」は、業務を止める大きな負担でした。 サイクルカウントを導入すれば、日常業務を止めずに継続的な在庫検証が可能です。 自動化と組み合わせることで、常に高精度の在庫把握が実現します。

  1. 補充プロセスの自動化

多くの倉庫で見落とされがちなのが「補充」です。 自動補充ルールを設定することで、ピッキングロケーションが空になることを防ぎ、 作業中断の防止・受注率の向上・過剰発注の回避につながります。

成果を測るKPI(主要指標)

在庫最適化の成果を評価するには、以下の指標を継続的にモニタリングすることが重要です:

KPI項目

意味

在庫精度(%)

実在庫とシステム記録の一致率

ピッキング精度(%)

出荷ごとの誤ピック率

スペース利用率(%)

有効保管容量の活用度

在庫回転率

在庫補充のサイクル頻度

在庫保有コスト

保管費+在庫資金コスト

フルフィルメントリードタイム

受注から出荷までの平均時間

 

これらのKPIを追跡することで、最適化施策が実際に成果を生んでいるかを定量的に把握できます。

最適化の実例

  • ECフルフィルメントセンター:  ASRS導入でSKU増加に対応し、高回転商品のピッキング時間を半減

  • 製造業:  原材料をラインサイドに確実に供給し、生産停止を防止。

  • 3PL:  WMS連携型自動化で、複数顧客の多様な在庫を高精度で管理。

HAI ROBOTICSによる在庫インテリジェンスの構築

在庫最適化は一度きりの施策ではなく、継続的な改善と適応のプロセスです。 強力なWMS、リアルタイム可視化ツール、ASRSの組み合わせにより、 倉庫の効率性と耐久性を新たなレベルへと引き上げます。

HAI ROBOTICSは、独自のHaiPickシステムによって次の価値を提供しています:

  • 同一スペースで最大6倍の保管密度

  • 99%以上のピッキング精度でミスゼロ実現

  • 柔軟なスロッティング・補充ワークフローによる需要変動対応

  • 物理拡張不要でスケーラブルな成長対応

実際に、John Lewis & Partners社では、HaiPickシステムの導入により 保管密度を300%向上200万点以上の商品を効率的に管理しています。

在庫インテリジェンスは、倉庫デザインの最適化(空間密度・流動性・レジリエンス)と密接に関係しています。 在庫管理を「戦略的資産」に変えることで、企業はコスト削減・柔軟性向上・将来対応力の強化を実現できます。

あなたの倉庫も「スマートストッキング」へ

今こそ、在庫最適化を競争優位に変える時です。

HAI ROBOTICSにご相談いただき、在庫インテリジェンス構築を始めましょう。

 


参考文献

1) Gartner. Supply Chain Strategy and Planning Report 2024.

2) McKinsey & Company. Automation and the Future of Warehousing.

3) Modern Materials Handling. The Role of ASRS in Next-Generation Warehousing.

4) Logistics Management. Warehouse Inventory Optimization: Balancing Costs and Service Levels.

 

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